Nad jakimi projektami pracujemy? Do wyboru projektu podchodzimy jak do wyboru życiowego partnera. Unikamy relacji wątpliwych i krótkotrwałych. Znamy swoje możliwości i mamy wymagania, które dają nam szansę na szczęśliwy happy end.
Skupiamy się na nowoczenym tech stacku – takim, który wspiera dobre praktyki i rozwój. Szukamy klientów, którzy myślą podobnie – to dla nas ważne.
Nasze serce bije najmocniej w stronę FinTech i HealthTech. Od czasu do czasu robimy skok w bok i wchodzimy w inne branże szczególnie, gdy dają szanse na rozwój.
Do tanga trzeba dwojga, dlatego proces developemntu musi być dobrze przygotowany po obu stronach. O chemię w każdej relacji dba PM, który łączy świat technologii z biznesem.
Współpraca z nami to obietnica rozwoju w jasno określonym kierunku. Dotrzymujemy danego słowa i pozyskujemy tylko te projekty, które są kompatybilne z naszymi umiejętnościami i celami.
Stawiamy na długofalowe relacje, dlatego szukamy projektów, w których możemy zostać na dłużej. Często jednak zaczynamy od mniejszych zleceń – żeby się poznać, sprawdzić wspólny rytm i z czasem rozwinąć współpracę.
Wiemy, że kluczem do sukcesu jest zespół. Dlatego działamy elastycznie – w modelu Team Augmentation, wspierając zespoły klientów, albo end-to-end, biorąc pełną odpowiedzialność za produkt.
Lubimy, gdy praca jest dobrze zorganizowana. Tego samego oczekujemy od naszych klientów. Szukamy projektów, w których proces rozwoju oprogramowania jest już ustalony, a zakres prac dobrze zdefiniowany. Czas pracy dostosowany jest do naszej strefy czasowej.
Do każdego projektu przypisany jest Project Manager, który czuwa nad jakością współpracy. PM regularnie spotyka się z zespołem w ramach comiesięcznych spotkań 1-on-1 i sprawdza poziom zadowolenia naszych ludzi z projektu.
Technologiczne potrzeby klienta są kompatybilne z naszym zestawem technologii i doświadczeń.
Pracujemy w projektach, które mają potencjał na dłuższy czas współpracy i odpowiedni zakres prac do zrealizowania. Zakładamy, że: - projekt umożliwia zaangażowanie zespołu na dłużej (preferowane długoterminowe współprace), - nawet jeśli początkowy zakres jest mniejszy, istnieje realna perspektywa jego rozszerzenia.
Realizujemy projekty rozliczane w modelu time & material.
Klient jest odpowiedzialny za organizację procesu produkcji oprogramowania lub przynajmniej jest odpowiedzialny za przygotowywanie/ zarządzanie zakresem prac dla inżynierów/-ek. Idealnie, gdyby był zdolny do: - podejmowania decyzji w sprawie technologii / architektuy użytej w projekcie, - podejmowania decyzji w sprawie organizacji/konfiguracji procesu deploymentu, - wyboru metody (np. Scrum, Kanban) i zarządznia procesem produkcji oprogramowania (np. ustawienie narzędzi, - organizujących produkcję — typu Jira, ustawienie/koordynacja spotkań — typu daily, planowanie sprintów, retrospektywy itp.), - podejmowania decyzji w sprawie podejścia do testowania oprogramowania i akceptacji narzędzi, - definiowania i zarządzania zakresem prac (roadmapa, priorytety, zakres prac w sprintach itp.), - podejmowania decyzji w sprawie wymagań niefunkcjonalnych, - dostarczania UX/UI design (jesli jest wymagany w projekcie), - podejmowania decyzji / odpowiadania na pytania dotyczące logiki biznesowej produktu/funkcjonalności, - informowania o potrzebnych inżynierskich w projekcie (jakie kompetencje, ile osób, od kiedy itp.), - oceny kompetencji inżynierów zaangażowanych w projekt. Code & Pepper oczywiście może wspierać ten proces w różnym zakresie w poszczególnych przypadkach. Ponadto ze strony Code & Pepper za współpracę z klientem i pomyślną realizację projektu odpowiedzialny/-a jest Project Manager/-ka. To ta osoba reprezentuje nas wobec klienta i odpowiada za rozwiązywanie ewentualnych problemów, które mogą pojawić się na linii z klientem. PM odpowiada również za spotkania 1on1 z członkami zespołu projektowego, w ramach których przekazuje i zbiera regularny feedback oraz sprawdza poziom zadowolenia z realizowanego projektu. PM również jest odpowiedzialny/-a za egzekwowanie w projekcie naszych zasad alokacji.
Klient akceptuje godziny pracy polskiej strefy czasowej, a także zasady pracy obowiązujące w Polsce (np. kalendarz dni ustawowo wolnych od pracy, zasady urlopów, dni chorobowych itp.).
Klient potrafi ocenić czy nasi inżynierowie/-ki spełniają jego wymagania w zakresie kompetencji twardych i miękkich oraz czy chce ich zaangażować do swojego projektu. Ocena kompetencji przez klienta jest oczywiście niezależna od oceny inżyniera/-ki przez Code & Pepper i tym samym może się różnić od oceny Code & Pepper i nie ma na nią wpływu.
Po stronie klienta są osoby z doświadczeniem i kompetencjami do organizacji procesu produkcji oprogramowania. Te osoby mają czas (to nie jest side project), aby się tym zajmować. Posiadają odpowiednią kulturę współpracy, opartą na wzajemnym szacunku.
Preferujemy projekty z branży FinTech i HealthTech, lecz jesteśmy otwarci na inne branże (np. e-commerce), o ile spełniają pozostałe powyższe kryteria. Niezależnie od branży — nie realizujemy projektów nieetycznych.
