Nad jakimi projektami pracujemy? Do wyboru projektu podchodzimy jak do wyboru życiowego partnera. Unikamy relacji wątpliwych i krótkotrwałych. Znamy swoje możliwości i mamy wymagania, które dają nam szansę na szczęśliwy happy end.
Skupiamy się na nowoczenym tech stacku – takim, który wspiera dobre praktyki i rozwój. Szukamy klientów, którzy myślą podobnie – to dla nas ważne.
Nasze serce bije najmocniej w stronę FinTech i HealthTech. Od czasu do czasu robimy skok w bok i wchodzimy w inne branże szczególnie, gdy dają szanse na rozwój.
Do tanga trzeba dwojga, dlatego proces developemntu musi być dobrze przygotowany po obu stronach. O chemię w każdej relacji dba PM, który łączy świat technologii z biznesem.
Współpraca z nami to obietnica rozwoju w jasno określonym kierunku. Dotrzymujemy danego słowa i pozyskujemy tylko te projekty, które są kompatybilne z naszymi umiejętnościami i celami.
Stawiamy na długofalowe relacje, dlatego szukamy projektów, w których możemy zostać na dłużej. Często jednak zaczynamy od mniejszych zleceń – żeby się poznać, sprawdzić wspólny rytm i z czasem rozwinąć współpracę.
Wiemy, że kluczem do sukcesu jest zespół. Dlatego działamy elastycznie – w modelu Team Augmentation, wspierając zespoły klientów, albo end-to-end, biorąc pełną odpowiedzialność za produkt.
Lubimy, gdy praca jest dobrze zorganizowana. Tego samego oczekujemy od naszych klientów. Szukamy projektów, w których proces rozwoju oprogramowania jest już ustalony, a zakres prac dobrze zdefiniowany. Czas pracy dostosowany jest do naszej strefy czasowej.
Do każdego projektu przypisany jest Project Manager, który czuwa nad jakością współpracy. PM regularnie spotyka się z zespołem w ramach comiesięcznych spotkań 1-on-1 i sprawdza poziom zadowolenia naszych ludzi z projektu.
Technologiczne potrzeby klienta są kompatybilne z naszym zestawem technologii i doświadczeń.
Pracujemy w projektach, które mają potencjał na dłuższy czas współpracy i odpowiedni zakres prac do zrealizowania. Zakładamy, że: - projekt umożliwia zaangażowanie zespołu na dłużej (preferowane długoterminowe współprace), - nawet jeśli początkowy zakres jest mniejszy, istnieje realna perspektywa jego rozszerzenia.
Projekty realizowane wspólnie z naszymi partenrami biznesowymi są realizowane i rozliczane w modelu time & material.
Klient
Klient jest odpowiedzialny za organizację procesu produkcji oprogramowania lub przynajmniej jest odpowiedzialny za przygotowywanie/ zarządzanie zakresem prac dla inżynierów/-ek. Idealnie, gdyby był zdolny do:
podejmowania decyzji w sprawie technologii / architektuy użytej w projekcie,
podejmowania decyzji w sprawie organizacji/konfiguracji procesu deploymentu,
wyboru metody zarządznia procesem produkcji oprogramowania (np. ustawienie narzędzi)
organizujących produkcję (np. Jira), ustawienie/ koordynacji spotkań (np. daily, planowanie sprintów, retrospektywy itp.),
podejmowania decyzji w sprawie podejścia do testowania oprogramowania i akceptacji narzędzi,
definiowania i zarządzania zakresem prac (roadmapa, priorytety, zakres prac w sprintach itp.),
podejmowania decyzji w sprawie wymagań niefunkcjonalnych,
dostarczania UX/UI design (jesli jest wymagany w projekcie),
podejmowania decyzji / odpowiadania na pytania dotyczące logiki biznesowej produktu/funkcjonalności,
informowania o potrzebnych inżynierskich w projekcie (jakie kompetencje, ile osób, od kiedy itp.),
oceny kompetencji inżynierów zaangażowanych w projekt.
Project Manager/-ka
ze strony Code & Pepper za współpracę z klientem i pomyślną realizację projektu odpowiedzialny/-a jest Project Manager/-ka.
PM reprezentuje nas wobec klienta i odpowiada za rozwiązywanie ewentualnych problemów, które mogą pojawić się na linii z klientem.
PM odpowiada również za spotkania 1on1 z członkami zespołu projektowego, w ramach których przekazuje i zbiera regularny feedback oraz sprawdza poziom zadowolenia z realizowanego projektu.
PM również jest odpowiedzialny/-a za egzekwowanie w projekcie naszych zasad alokacji.
Sprinty
W projektach C&P pracujemy w sprintach. Długość sprintu zależy od specyfiki projektu i wynosi standardowo od 1 do 4 tygodni.
Na początku sprintu definiowany jest zakres zadań planowanych do realizacji w danym sprincie. Kontraktor ma możliwość odmowy przyjęcia projektu lub określonego zakresu zadań, zgodnie z zasadami opisanymi w polityce alokacji.
Zakres zadań jest uzgadniany z kontraktorem na początku sprintu, z uwzględnieniem ustalonego wymiaru świadczenia usług oraz dostępności kontraktora w danym okresie.
Klient akceptuje godziny pracy polskiej strefy czasowej, a także zasady pracy obowiązujące w Polsce (np. kalendarz dni ustawowo wolnych od pracy, zasady urlopów i dni chorobowych dla UoP).
C&P dopuszcza elastyczną organizację czasu i miejsca pracy, z uwzględnieniem zasad obowiązujących w danym projekcie oraz formy współpracy.
Core hours mogą być ustalane na poziomie zespołu projektowego, w szczególności ze względu na potrzeby współpracy z klientem, organizację spotkań, planowanie sprintów, daily, review, retrospektywy lub inne uzgodnione aktywności projektowe.
W przypadku kontraktorów B2B miejsce świadczenia usług oraz godziny świadczenia usług pozostają co do zasady elastyczne, o ile nie wpływa to negatywnie na realizację uzgodnionego zakresu zadań, współpracę z zespołem projektowym, udział w wymaganych spotkaniach oraz dostępność w ustalonych w projekcie core hours.
W przypadku osób zatrudnionych na podstawie Umowy o Pracę godziny pracy są ustalane zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa pracy, warunkami wynikającymi z umowy raz ustaleniami z bezpośrednim przełożonym.
Klient potrafi ocenić czy nasi inżynierowie/-ki spełniają jego wymagania w zakresie kompetencji twardych i miękkich oraz czy chce ich zaangażować do swojego projektu. Ocena kompetencji przez klienta jest oczywiście niezależna od oceny inżyniera/-ki przez Code & Pepper i tym samym może się różnić od oceny Code & Pepper i nie ma na nią wpływu.
Po stronie klienta są osoby z doświadczeniem i kompetencjami do organizacji procesu produkcji oprogramowania. Te osoby mają czas (to nie jest side project), aby się tym zajmować. Posiadają odpowiednią kulturę współpracy, opartą na wzajemnym szacunku.
Preferujemy projekty z branży FinTech i HealthTech, lecz jesteśmy otwarci na inne branże (np. e-commerce), o ile spełniają pozostałe powyższe kryteria. Niezależnie od branży - nie realizujemy projektów nieetycznych.
